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2013:或开启三人联合执政时代

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马化腾、马云和李彦宏最近半年的言行,暗示了你一个怎样的2013年和以后数年的中国互联网现实和趋势?

信不信由你,2013以及未来数年,TAB(腾讯,阿里巴巴,百度)的三大掌门人马化腾、马云和李彦宏在中国互联网界的联合执政地位,将可能进一步强化。

不错,在过去的两年中,出现了一批三巨头话语权的分享者或捣乱者,比如马云受制于雅巴股权之争,并被电商大战中的新玩家抢去风头,马化腾在3Q大战中尽显被动,李彦宏也在新兴的移动互联网和传统的搜索领域受到双面夹击,而在那之前,三大内容门户和几家游戏公司都是不可小觑的参与者。

但从2013年开始,三大巨头可能不再会轻易给对手喘息机会,以威胁到他们的绝对联合执政地位。本文将对最近半年多时间里三人的重点言行进行分析和解读,以呈现给你三个人的潜在目标和可能行动,而这些将是未来中国互联网深层次的现实和趋势。

执政者马化腾的就职词:移动互联网,安全,平台,产品为王

不像马云和李彦宏那样,时不时抛出个内部讲话,马化腾在最近半年多时间里,最有价值的公开讲话发生在2012移动互联网大会和互联网大会上。

马化腾讲话的风格仍然一贯的碎片化,这与他长期以来的用户和产品中心导向有关,比如微信,O2O,LBS,二维码,手机安全,APP等。但从中仍然能梳理出几个关键词:移动互联网,安全,平台,产品为王。

在互联网大会上,马化腾通过手机上网用户超过PC上网用户的数据,以及腾讯手机端流量的数据,得出如下结论——“移动互联网已经是大势所趋,PC互联网现在已经进入平台期,在未来可能比过去从流量和使用市场来说,会远远小于移动互联网”,进而提出“勇敢地去拥抱这个变化”。

当然,你完全可以说,他的这些看法并不新奇,甚至有些后知后觉,很多小型的移动互联网淘金者早在几年前就做出了类似的结论,并开始了勇敢的拥抱。不过,按照过去的经验,一旦一个传统的巨头对类似新兴趋势做出这样的判断,往往意味着真正的较量正式开始了。

更重要的是,马化腾还看到了移动互联网对腾讯这样的在位者潜在的危险性,以及可能的危险发生方式。

“未来我们可以看到移动互联网应用为王,任何一个小的开发者,一个人有一个好的创意,可以开发一个受欢迎的应用,然后被别人发现,瞬间流行。这在过去传统的渠道,互联网之前都难以想象,因为中间需要很多环节。”

大概正是这种爆发的突然性,让当时面对360的渗透时,他感到了巨大的恐惧——一种可能随时被颠覆的感觉。不过,与此同时,他也承认,在移动互联网领域,“我们看到流量怎么样、(但)商业模式怎么样,还没有看清楚”,言下之意,现在这个领域仍然需要广泛布局,而不是孤注一掷,而这需要拼资源。

很可能是这种判断,直接促成了几天前腾讯在移动互联网上的组织调整思路,他并没有像预期的那样将宝全部押在微信上,而是更加分散。(参见我之前的评论《腾讯移动战略:从两条腿走路到三条腿走路》)

在这之前,马化腾已经对公司进行了重组,将公司拆分为技术工程、移动互联网、社交媒体、互动娱乐、企业发展、电商、网络媒体等7大事业群。重组的目的至少有一个:激发各个业务的内在动力。虽然这可能导致企业资源的重复,提高协调的成本,不过这是应对行业不确定性,专业化需要,以及对手灵活性的必然代价。

当然,鉴于马化腾对手机安全的高度关注(甚至还推出了一个金额为10亿元的安全创新基金),周鸿祎可能要小心了。

另外,由于他对APP的瞬间颠覆性有了更充分的认识,那些企图在腾讯眼皮底下偷偷做大的项目,可能不得不打起十二分的精神。

执政者马云的就职词:辞职,生态,地网,总理点将

重新从雅虎手中成功赎身以来,马云最大的动作,就是在不久前宣布将阿里巴巴集团重组为25个事业部,组建集团层面的管理执行委员会和战略执行委员会,以及最近刚刚宣布的,从2013年5月开始辞去阿里巴巴集团CEO一职。

在组织结构重组的内部邮件中,马云的讲话重点是将阿里巴巴打造成“同一个生态,千万家公司”,实现生态系统的“市场化,平台化,数据化和物种多样化”,“组织结构松而不散,汇报给谁以及权力有多大不重要”。

在辞职的内部信中,他谈的还是生态。“在接下来的几年里,我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养,并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。”其中,组织文化和人才显然是生态的内核,而公益事业则会给阿里帝国争取到更有利的社会生态环境。

在之前的评论《不是后马云时代,而是马云时代的重新开始》中,我提到辞去CEO并不意味着阿里巴巴将进入后马云时代,相反,是马云时代的重新开始。辞去CEO后的马云一方面可以更加专注于务虚的层面,另一方面由于“组织结构松而不散,汇报给谁以及权力有多大不重要”,他的中心地位由此得到保障。

所有这些调整,又能在务实层面找到根基。虽然马云已经很少在公开场合去谈论电子商务的未来会如何如何(实际上今天的电子商务已经过了早期的务虚布道阶段,需要的是更专业的深入,而这可能并非马云的关注点和优势,仅从这一点就可以看出,马云宣称自己已经不能适应需要,应该交给年轻人的说法并非过谦,而是面对现实),但从天猫网总裁张勇那里,却能看得很真切。

在不久前参加复星集团的年会时,张勇首先提到了一个和马化腾巧合的数据,即通过手机上网的用户,首次超过了PC端上网用户。

接着,他提到了一个观点:未来的电子商务一定是一个C2B的模式,即“消费者驱动,通过柔性化的生产、高效的工业组织来满足消费者个性化需求的新型的商业模式”。这种模式的关键点,一是大数据,即在用户拿起手机的那一刻,就将完全个性化的东西展现给他或她,一是传统企业基于C2B的组织再造。

显然,这背后是一个更加庞大的商机,而马云嘴中的生态,正是冲着它去的。这个生态的内核构成包括张勇所说的电商的三个能力,即供应链的能力,网络运营营销和服务的能力,和物流的能力。

电子商务发展到今天,前两个层面再往前发展,需要更加专业的能力,比如大数据的能力,组织再造的能力,这部分马云会交给各个事业部的总裁去推动。而对于更需要社会力量去联手解决的物流环节,则需要发动马云的务虚能力,比如最近刚刚出台的地网计划,就可以看成是马云转向务虚的标志项目。

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