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给杨致远进入联想董事会任观察员提一些建议

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杨致远先生,当你进入联想董事会任观察员时,不妨读下这建议

联想集团1月20日下午发布公告称,公司聘请雅虎创始人、44岁的杨致远担任董事会观察员,自2013年2月20日起生效。

据公告,作为董事会观察员,杨致远在任何董事会会议上都不拥有投票权,也不能行使任何董事其他权利。杨致远已经与联想集团签订委任函,每年将获得61875美元现金及价值135000美元的联想股权权益。

联想集团表示,杨致远不是公司的董事和高级职员,没有在公司担任管理职务,他的主要工作是,参加董事会并就董事会正在考虑的事项,提供个人见解。

联想集团认为,“委任杨致远为董事会观察员,将有利于公司的发展,因为杨致远将可以在全球信息科技行业方面,为公司带来宝贵的专业知识和管理经验。”

杨于1995年4月创办了雅虎,并担任CEO职位。杨致远还曾担任过思科、雅虎日本以及阿里巴巴集团董事。

联想董事会构成,适度开放?

目前,联想董事会共有11名成员,除了执行董事杨元庆之外,还有非执行董事马雪征、朱立南、吴亦兵、赵令欢,独立非执行董事丁利生、田溯宁、Nicholas C.Allen、出井伸之、William O.Grade,以及今年1月才加入的ARM前总裁都德·布朗(Tudor Brown)。

可以看到,整个联想董事会主要由非执董构成,执行董事仅为杨元庆一人。而科技背景人士偏少。都德·布朗新近加入,以及杨致远成为董事会观察员,或许是联想董事会在保证联想与中国人意志可实现的前提下,对国际化、科技感的一种强调。前些年,在联想收购IBM PC初期,联想杨元庆一方曾经历过某种痛苦与别扭——管理层与董事会的主宰权不得不交予美国人。现在既已全盘掌控,是到了再向外稍迈出开放步伐的时候 ?

观察员应该干嘛?

创投人士Mark Suster曾写过这么一篇文章。他提出的问题是:“董事会观察员在董事会中一直是个尴尬的角色,他们是董事会成员,可以发表意见,跟进工作,却没有决策权。而董事会成员到底应该怎么定位自己的角色呢?”

他认为,一个董事会首先不能设立多个观察员,因为很多不和谐的局面都是在复杂的决策讨论中产生的,而这种不和谐将让决策难以进行,甚至产生分裂的后果。

好在联想目前只请了杨致远一人。

Mark Suster对观察员的建议是:在董事会会议上保持沉默,认真做好你的观察辅助工作就行!“我这里说的沉默,就是字面意义上的沉默——不要说任何话。董事会观察员应该明白自己的职责,你工作的本质就是聆听董事会议决策,完成跟进后续支持工作,如果盲目的参与决策讨论,只会破坏董事会原本该有的决策节奏。”“决策不是你的本职工作。”

他还说,“准董事会”型的董事会观察员,一般都是企业中认识多年可靠的合作伙伴,他们的角色更像一个导师,在董事会议时,给初创型小企业董事会带来经验和远见,他们没有董事权利,却能帮助董事会作出好的决策。

联想虽然不是初创公司,但是杨致远的科技经验与对科技趋势的判断,在联想董事会里大概除了出井伸之,是无人能及的。从某种意义上,他进入联想董事会任观察员有点硅谷导师的意味。但这导师与参谋能给联想董事会带来多深刻的变化,真不好说。一方面,那里本来坐着的人顶着11颗有成熟完备商业经验与判断的大脑,另一方面,杨致远本身的决断力从以往经验来看,令人怀疑。当然,所谓带来深刻变化,本来也不是杨致远被期望应该做的。

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