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起点离职团队 忍是一种平衡

电竞博彩app 采集侠 浏览 评论

最近几日,因盛大文学CEO针对起点中文网核心团队离职的公开信而起的各种“内幕”比较多。第一天有人问我怎么看侯小强的公开信,到今天又有人问,这样的核心团队离职对盛大文学上市之路有多大影响。我怕明天还会有人问,起点中文网核心团队离职,中国网络文学还有希望没有的终极问题。

干脆,用微博回答一下几个问题,顺便说说“核心团队”如何才能保证自己的利益最大化。我有一条微博谈到拳台的问题,但凡一家公司涉及投资人、CEO、总裁、创始人等层面的权力斗争事宜,都不是一个拳台上的问题,有一方一定换拳台了。隔空PK,一定不是观众喜欢的。观众喜欢肉搏,但真肉搏,谁都不好。

不在一个拳台上,谈不上内斗。一家公司想上市,稳定是第一位。个人感觉起点离职团队没忍住,太可惜。既然起点支撑着中国的网络文学,起点乱不光对盛大不好,对网络文学的发展也起到很不好的作用。说句实在话,起点中文不过是一家网站,而借助盛大文学才算变成了事业。如果是有人挖角,那就更加可惜了

起点中文网,算是一个网站,而起点中文网合并其他文学网站并以新的形势建成一个盛大文学集团,就脱离了一个网站的范畴,变成了一个事业。很多人总说要做一番事业,但内心却停留在做一个事情上。做事情功德圆满的人很多,能把事业搞起来的搞得有意义的人不多。

盛大文学是网络文学探索者和实践者的一个好平台。中信出版社最近一本管理图书《平台战略》,以盛大文学的平台化做了例子。在互联网特别是移动互联网时代,平台战略是一定要做的。单纯做一个网站,不是平台,价值有限。更不能纠结于建成了一个大网站,而忘了可以去变一个大平台。

善于做事情的人,应该找到一个好的平台,而不是简简单单找一个网站来做事情。很多好网站,随意性很强的网站,能带来人气,满足个人理想,但成不了大事业,最后被一些劲往一处使、善于掌握事业和理想平衡的网站所打败。国内这样的网站和创业者真不少。包括创业融资时眼光不高的人也很多。要舍得。

起点中文团队对中国网络文学的推动有目共睹,但也应该看到,建成一个大平台,好处是可以整合各种资源。没有平台眼光的人,往往总是看到自己的优点和贡献,而看不到协作的重要,更容不下自己不习惯的做事方法。撂挑子、生闷气,带人走,其实都不是好习惯。做大事的格局似乎还不够。

很多人把核心团队的集体离职看做CEO管理不善的表现。这比较牵强。因为离职的本来就是总裁,也是创始人,和CEO管理真没啥关系。动辄带着团队另起炉灶的事情,在不成熟的团队身上常见,每天都会发生。身边看过很多这样的例子。这不是值得推崇的事情。算是职业人的污点吧。

除非你有解放全人类的决心和把握,或者你有完全无视外人评判的淡定,否则带走一个团队,甚至如有的团队是因为平衡不了公司内部的权力斗争,把外面的投资当做推动力而贸然离开,最后一定会后悔当时的举动。乔布斯这样的天才除外。

中国的网络文学网站,太多还是比较粗放,品质难以长期保证。以集团化聚合资源的做法本来非常值得推广,如果在最核心的一两家网站身上还发生不愉快的管理理念的冲突,则整个产业所受影响不言而喻。

侯小强的管理能力没有经受过大型公司的考验,但起码经历过盛大文学的考验。个人觉得,因为他的出现,整合了国内比较优秀的文学网站,也在电纸书阅读等方面做了尝试。文学网站集团要走的路还很长,他个人要成长的地方也很多。一味攻击其个人,对产业推动无益。

侯小强没去盛大文学之前,国内网络文学网站做得已经不错,但作为一个集团形象出现还不明显。起码他推动了整个平台的发展。盛大本来也不以管理和架构见长,他的管理能力在盛大内应该不算是短板,可能还算突出些。只因这次起点核心团队辞职之事就遭致过多攻击,不太厚道。看热闹心不可有。

国内现在又一些媒体喜欢看热闹,特别是一些所谓的个人媒体,自媒体。打架的事情喜欢放大和报道。微博上尤其带劲。离职什么的,一定要搞出一个内幕来。连离职的人自己都不知道内幕,媒体上怎么就产生了那么多内幕?那些在场感很强的长微博报道,很可怕。个人媒体投入为零,没斗争就没人关注。

作为一个空降兵(虽然空降了很多年了),个人觉得,侯小强在盛大文学内部应该重拾信任,而在外面的媒体面前,可适当保持一点低调。想到盛大文学集团是一个事业,而一家网站不过是一个事情,就没必要纠结于媒体,特别是微博媒体上的恶意评价了。

盛大文学内部各大网站的编辑收入可能确实和网站做的贡献不太匹配,但这正是需要一个CEO去平衡的大难题。和人打交道,和钱打交道是CEO的最重要的两个事情。有运营能力,还得有对人的控制力。如果CEO都是打酱油的,这公司就很危险了。

网上透露起点总裁为员工护短,为员工争利益。这些行为都是很好的加分因子。但做事情,能忍是第一位的,忍是一种平衡,是理性战胜感性的基础。我不知道内幕,发这么多微博,希望热闹过去,不要搞成任何一家网站有些成绩,就免不了获得媒体突然而来的攻击。

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