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阿里系“陆兆禧时代”出路还在马云

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被广泛关注的阿里系新CEO人选终于尘埃落定。

与此前各界看法不同的是,阿里巴巴集团首席数据官陆兆禧将接替马云出任CEO,而非之前传说的热门人选女强人彭蕾。对于阿里系准CEO陆兆禧,B2C电商科通集团营销总监刘宏蛟对《华夏时报》记者分析认为,“陆的作用是维稳,马云才是找出路”。而易观国际首席分析师李智则对本报记者认为,陆兆禧所面临的考验主要是,未来阿里系的避险,包括政策、资本、业务等,其中业务不是指单独的支付、天猫等业务,而是业务之间的协同。

马云继任者落定

“我特别高兴的向大家宣布,集团董事局决定任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO,接任我的CEO职务,全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务。并于2013年5月10日淘宝十周年之日完成所有工作的交接。”3月11日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云在内部邮件中称。

今年1月15日马云突然宣布,将在5月10日,不再担任阿里巴巴集团CEO一职,将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。此事当时震惊整个电商行业乃至国内互联网产业。

众所周知,马云是阿里系的创始人,也是一直的当家人,其目前不管是在电商领域还是整个互联网产业都具有举足轻重的影响力,因此其当时的突然宣布卸任让业内无不震惊。此后谁将成为阿里系第二任CEO就倍受关注。

据悉按照预定规划,阿里巴巴集团新的CEO人选将于今年5月10日公布,而如今看来,这比预定的阿里巴巴集团新CEO人选公布时间整整提前了两个月。

此前业内普遍预测观点认为,现任阿里巴巴集团首席人力资源官兼支付宝首席执行官、女强人彭蕾可能是热门人选,陆兆禧的出现显然出乎大家的意料之外。

“陆兆禧和我共同工作了13年,他历经了阿里巴巴B2B广东销售创始人,支付宝公司的创建总裁,大淘宝公司总裁,阿里巴巴B2B上市公司CEO以及集团首席数据官(CDO),阿里云OS总裁等工作。他不仅仅热爱并熟悉集团各项业务,参与阿里的文化和组织建设,培养了众多人才,而且有自己独特的领导风格和魅力。”《华夏时报》记者当天从阿里巴巴集团内部获得的马云发出的内部邮件中,看到其对陆兆禧如此介绍称。

马云在邮件中进一步评价陆称,“陆兆禧对新事务的欣赏和学习能力,对关键问题的判断和决断力,以及强大的执行力令人印象深刻,更重要的是,在阿里13年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力,和对小企业,消费者的忠诚和感恩。”

“我们正处于快速变化的时代,压力和挑战并存,但我们必须不忘初心,牢记客户第一的出发点,延续‘平凡人做非凡事’的一贯风格,以开放、透明原则,向全社会分享阿里巴巴集团的资源。作为一个社会企业,阿里巴巴的使命和价值还在于参与完善中国商务环境建设,促进良好社会生态的形成。我必将不辱使命,尽心尽力,和所有阿里人一道,践行‘让天下没有难做的生意’这个核心使命,为实现成为一家卓越公司的梦想努力。”陆兆禧3月11日当天对外表示称。

陆兆禧的考验

陆兆禧的公开资料显示,其1969年出生于广东省广州市,1988年考入广州大学学习酒店管理。毕业后,被分配到广州一家四星级酒店,开始了他的第一份工作--酒店服务生,此后从服务生一步步地做到大堂经理、客房经理、餐厅经理等职位。1997年,陆兆禧和几个朋友合伙成立了一家网络通讯公司,主要经营互联网长途电话业务。

2000年,陆兆禧在阿里巴巴工作的一位好友的推荐下加盟阿里巴巴。显然对于阿里系来说,陆兆禧是一个“外来户”,然而就是这个外来户,如今却即将开始操盘庞大的阿里系。

事实上从陆兆禧在阿里系的经历来看,其接班马云出任CEO也理所当然,因为对阿里系的各块业务,可以说陆兆禧皆不陌生,而且不少业务还相当熟悉。2000年10月,他被马云授权组建华南大区,并且担任华南大区的经理。2004年9月,陆带领团队创建支付宝,担任支付宝总裁。2008年1月,其又转任淘宝网总裁。2011年6月,其又接替卫哲出任阿里巴巴B2B公司CEO。阿里宣布B2B业务私有化后,2012年7月,其又出任阿里巴巴集团设立的首席数据官。2012年9月,阿里集团分拆云OS业务独立运营,其又兼任云OS总裁。

显然陆兆禧在马云的授命下,在阿里系各业务板块中的“闪转腾挪”为其出任新CEO打下了一定基础,当然那时无论他还是马云当时并不清楚,不过如今看来,这种无意中的“轮岗”却成就了这个准CEO。

“出任阿里巴巴集团CEO是个极具挑战和艰难的工作,特别是接任我这么一位创始人CEO的班,陆兆禧身上肩负的职责和各方压力可想而知。”马云在邮件中如此称,他进一步指出,“这是阿里巴巴CEO接班人制度的第一次执行,未来我们还会有很多次。每一任CEO和领导者都带有自己的使命和职责。”

“新任CEO对阿里的影响不会太大,毕竟老陆就是老阿里人,又有马云做阵,文化冲突就没有,估计陆也很难新官上任三把火,我觉得陆的作用是维稳,马云才是找出路。”.对于陆兆禧出任CEO之后的作用,B2C电商科通集团营销总监刘宏蛟3月12日对《华夏时报》记者如此分析认为。

去年6月份,马云对于其工作明确表示希望做三件事,“第一,健康的股东结构——马云能做到,我是个怪人,非常固执,坚持不动摇;第二,我想发现最好的人才,训练他们,培养他们,以前我是老师,今天依旧是老师,让他们比我更棒;第三,维护价值体系。这是我唯一感兴趣的三件事,我集中精力要做的事。”

易观国际首席分析师李智3月12日则对《华夏时报》记者认为,陆兆禧所面临的考验主要是未来阿里系的避险,包括政策、资本、业务等,其中业务不是指单独的支付、天猫等业务,而是业务之间的协同。

根据阿里巴巴集团的规划,从2012年开始进入为期三年的“修生养性”期,意图通过较长的一段时间,建立起更加适应未来市场竞争的稳定、开放及透明的企业架构。

“我个人认为后工业时代,已经过了单纯靠提升效率获取利益的阶段,中国制造也好,渠道也好,都面临升级,都要创新,更强调服务,品牌,阿里一直致力于社会责任的企业,应该考虑真正怎样助推中国企业升级,应该全面定义为依托电商工具的服务商,只要这样,才能获取商业价值。”对于阿里系未来的发展出路,刘宏蛟如此分析认为。

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