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周鸿祎:始终光脚

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周鸿祎

胡媛

周鸿祎始终认为,他是中国互联网最大的失败者。曾经有个100亿美元市值的机会就摆在他面前,但他却搞砸了,而且还惹了一身骂名。这个机会就是搜索。1998 年周鸿祎创立了3721,这是中国最早的互联网公司之一。2003年在将3721卖给雅虎时,周鸿祎一只脚其实已经踏进了中文搜索市场。提起李彦宏的百度上市,周鸿祎称之为自己“百亿美元的教训”,周鸿祎人生的第一个低谷是他从雅虎中国出走后,2006 年3 月周鸿祎出任奇虎360公司(以下简称“360”)董事长, 4个月后,360推出了360安全卫士,这款简陋的软件只有一个功能: 查杀一切流氓软件。这种激进的做法得到用户拥护,周鸿祎自己却成为众矢之的,招致几乎整个行业的讨伐。打开网页,铺天盖地骂声一片,周鸿祎一度觉得自己过不去这一关了,心情低落到极点,“但是我站起来了,是个男人就要拿出实际行动。”

在中国互联网乃至整个商业界,很难找到像周鸿祎这样个性鲜明的企业家。他在公开场合经常忘记掩饰自己火爆的个性,总是高调回应任何挑衅,让自己的公关部措手不及。他几乎与中国互联网领域所有最聪明的头脑过过招,虽然互有胜负。对于竞争对手,周鸿祎作风彪悍:“有人向我吐口水,我就吐回去。”在一个崇尚“和气生财”,以中庸为美德的社会,周鸿祎却六亲不认,并公然“断了许多人的财路”。

而在中国互联网市场,周鸿祎总是肆无忌惮破坏这个江湖表面的默契和规则,这让他挨骂成为必然。

但就在2010年10月,就在360与腾讯公司那场著名的“3Q”大战渐入尾声时,一个念头却始终萦绕在周鸿祎脑海中,挥之不去:“360要到美国去上市,要成为一家美国(式的)互联网公司。”在周鸿祎好斗、彪悍的外表下,是强烈的危机感,“谁觉得安全谁就离失败不远了。”

周鸿祎是个天生的创业家,就像大多数创业者,周鸿祎从来不是个安分的人。他曾经就这个问题与丁磊交流过,发现原来大家在中学时代就总想着要改变点什么。周鸿祎是技术出身,他一直想做出与众不同的产品或服务,改变很多人的生活和工作方式。他也总有一些新鲜的想法。

当年在北大方正,周鸿祎曾经开发过一套电子邮箱系统,也是在那时,他接触到互联网,发现了“免费”的价值。但领导却不理解:“一个好东西为什么要免费?”于是,这套系统被束之高阁,无人问津。那时的周鸿祎相信“天生我才必有用,千金散尽还复来。”于是开始了他一连串的创业史。

如果暂时拨开3721“流氓软件”的恶名,你不得不佩服想出这种模式的大脑。回顾周鸿祎的创业史,骂他也好,恨他也罢,但必须承认,他所设计产品的独创性。直到今天,很多互联网公司仍在继续着已经灰飞烟灭的3721 模式。而在3721创立初,整个中国互联网都处在盲目和躁动中,所有公司都在无所不用其极地获取流量。“那时整个互联网都觉得3721 的模式好。”但当桌面弹窗、工具条以及卸不掉的各种插件在2006年左右,成为用户电脑桌面的灾难时,周鸿祎这个打开潘多拉魔盒的始作俑者必须站出来承担责任。

“是我开始的,就由我来结束吧。”就这样,周鸿祎切入了互联网安全市场。现在无法了解,究竟他是怀着何种心情进入这个领域,只知道投资人最初以为他是要做搜索引擎。周鸿祎承认那时他只是有“模糊的方向感”,但也许是无知者无畏,这次他却找到了通向理想之门的钥匙。

3721的创业史和惨痛失败让周鸿祎改变了对于互联网的很多理念,而最深刻的一条莫过于“用户体验”。“用户好恶决定产品生命,而产品是互联网公司生存发展的基石”,他说的没错,这是一个“成也用户,败也用户”的市场, 3721的失败正是今天360的成功。

就像其董事长周鸿祎,360也是一家爱憎分明的公司。竞争对手恨他,这让每一次360出现的任何错误或失误,都会演化成一场危机公关大战。但在用户用脚投票中,360却又是最大的赢家,哪怕是在经历了那次“艰难的决定”。

在2011 年,360收入达到1.68亿美元,相比去年同期增长了191.1%。净利润达到1,560 万美元,比去年同期增长了83.4%。而更令周鸿祎激动的是,360产品的月活跃用户数首次超过4亿。仅用了4年时间,360就在用户数上可望达到和百度、腾讯一个级别,而这意味360很有希望成为继腾讯之后,中国第二家互联网平台公司,“虽然我们体量还小。”

360脱胎于杀毒软件市场,但它却又用“颠覆式创新”,重建了这个行业的游戏规则。虽然与腾讯关系微妙,但360的盈利模式却与腾讯殊途同归。360借助免费的安全服务获取用户,然后通过互联网入口“360安全浏览器”,将这些用户转化成互联网用户。再通过与游戏、电子商务等合作伙伴分享流量,获取利润。腾讯盈利模式的核心是“社交”,而360则是“安全”。而且,随着互联网以及移动互联网各种应用的不断丰富,安全已经成为互联网用户最基本的需求。可以说,周鸿祎这次抓住了核心。

这种模式完全颠覆了过去杀毒厂商依靠卖杀毒软件盈利的模式,但这也让周鸿祎是中国互联网领域的“另类”。360在一年前去美国上市时,找不到任何在美国相对应的“国外大哥”。几百场路演,周鸿祎不得不一遍一遍向投资者解释:360是谁?它干了什么?它怎么赚钱?在周鸿祎看来,过去杀毒厂商只是把“安全”定位成杀病毒,但是今天“安全”的定义已经延展为用户在使用电脑和手机时,速度是不是更快,隐私、数据是否安全?

360重新定义了互联网安全,尤其是这种免费模式,几乎革了传统杀毒厂商的命。但在当年,所有的杀毒厂商都在说:“周鸿祎,你必然失败”。“大公司也抄美国,小公司也在抄,没有任何优势,怎么生存。”这就是周鸿祎的想法,但资本市场却认可了周鸿祎的故事。在360的机构投资者中,不乏凯斯博资本(Keywise Capital)、耶鲁基金这样的主流投资者。而且,就在去年底做空中概股的风潮中,360与做空机构Citron大战5回合,但截至目前,360股价却不降反升。360强悍的个性与投资者对它的信心可见一斑。

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