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京东争先IPO背后:顽疾犹存

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 站长之家(Chinaz.com)6月25日报道:2012年6月18日,本是一个再寻常不过的日子。

这一天,天猫、苏宁易购等“好友”不约而同地向京东商城(以下简称京东)发来“贺电”,这让原本打算独享生日盛宴的京东有些措手不及的同时也在喧闹中度过了自己14周岁的生日。

14年创业风雨路,京东商城CEO刘强东(以下简称老刘)亦曾为冲破传统电商模式束缚而头疼,京东也同其他企业一样经历了创业路上的各种艰辛,所幸的是,如今收获了属于它创业成功的喜悦。

看着眼前这个虽只有14岁但却霸气外露的“巨婴”,人们已习惯用“野蛮”来形容它,也一直在思考:为什么它可以屹立在B2C行业顶端,会被亿万民众所接受?它的哪些成长经历值得同行借鉴?在成长的道路上是否也横生哪些枝节,遭遇了一些难以摆脱的企业通病?在如今电商局面混沌之时,京东接下来的路该怎么走?

第一篇:京东的起家-3C

3C网购平台,成了京东成长路上浓墨重彩的一笔。

“车到山前必有路”,京东的成功是对此话最好的诠释。回首2003年的非典,至今仍让许多企业和老板心有余悸,但也正是它,成就了今天让众人艳羡的京东。

1998年6月18日,刘强东毅然决然辞去外企高薪工作选择下海在中关村创业,做起了传统的IT代理和零售的生意,虽然是在上游分销商与下游零售商的夹缝中求生存,但其所代理的光磁产品仍做的风生水起。

2003年,老刘的IT连锁店已发展至18家之多,本想向国美、苏宁商业模式看齐的京东已然敌不过非典让人们足不出户的重击,也恰恰因此让老刘萌发了尝试线上模式的想法,此后一年,老刘选择线上线下相结合的模式经营产品,或许是早已预料到电商将会迎来一场翻天覆地的变化,2005年,老刘下定决心由线下实体触网转型做专业的电子商务。

割舍传统渠道,京东转型线上为人所熟知应是其“全场免费”、“价格最低”、“保证是真货”的服务承诺。

有媒体曾报道,当时商城家电产品销售价格比传统渠道低10%,数码产品价格比传统渠道低15%,老刘省去了IT产品的层层代理,供货商直接供货就能获得最低的价格。

此外,京东之所以能闯出B2C行业的一片新天地,与其“自建物流”战略不无关系,这也是让其尝到今日甜头的重要因素之一。

某京东前高管此前透露,在北京、上海等一线城市,自主配送的物流成本在4.5元~5元,而使用第三方快递的成本是10元,重要的是,第三方快递是在某一片区是给多家电商服务,并不会主动给电商提升服务水平。

据悉,2007年7月,京东已建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米,随后更是在上述三地启用移动POS上门刷卡服务,与传统的外包第三方物流相比,此举大大地改善了顾客在快递配送时间无法保证、退货率高等物流纠纷问题上的购物体验。

随着注册用户的不断增长以及年销售额3倍以上的增长,京东在3C市场独傲群雄,在此基础上,京东向日用百货商品类进发......

在京东的心中,渴望成为全球前五的综合性网络零售企业,今日的居高临下让其深感“打江山容易守江山难”,在瞬息万变、群狼饿虎的电商大环境下,面对虎视眈眈的竞争敌手,京东也有自己心中说不出的痛。

第二篇:京东光芒背后的“苦与痛”

以黑马之势杀出的京东,万丈光芒背后同样遭受着人们的质疑和猜忌。

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