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酷6的UGC之路:再复制一个“盛大文学”?

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理论上,酷6CEO施瑜应该把他计划中明年的美国路演提前到现在,挽回一下投资者们对其股票的信心。这事理论上挺急的,因为酷6股价从今年下半年起就一直在1美元左右徘徊,12月7日公布第三季财报那天,还跌到了0.92美元。退市阴影萦绕不去。

但虎嗅采访的时候,施瑜表示不着急。他想等市场好了(比如2013年下半年)再去。他的底气来自两件事:

1 盛大会撑。

反正盛大有钱。“只要盛大不想让酷6退市,它就不会退市。”在业绩回升之前,具体是回购还是缩股,施瑜不说。“陈总(陈天桥)说过,视频是盛大一个长期战略。”

人才。“连我也是盛大支援过来的。”施瑜说,“我刚接手酷6时,它的技术其实是偏弱的。盛大从谷歌、雅虎、苹果挖了很多技术人才过来,做搜索和CDN(内容分发网络)。”

业务。广告层面,有盛大旗下的盛越广告帮酷6做外包;版权采购层面,盛大旗下的盛世骄阳也有所支持;游戏层面,在探索盛大游戏的视频录制和分享;盛大文学层面,有作者访谈、在小说网页里推荐相关视频的尝试。

盛大文学式的商业模式和运营经验。这个下一点马上说到。

2 施瑜坚信酷6版的UGC玩法行之有效。

这件事其实也跟盛大有很深关系。施瑜说自己从盛大文学学到很多。怎么讲?你要是把现在的酷6当成一个视频界的盛大文学,就很清楚了:

酷6说自己当下有2.5亿注册用户,每天用户上传视频有10万到20万个。但它的UGC模式里不太一样的是两点:跟原创内容用户的最高五五分的合作广告分成;酷6对原创用户和内容有强烈的引导意识,按照娱乐、资讯、搞笑、科技、时尚等几十个不同分类,它的编辑团队会去发掘作者,帮他们分析个性、强项,并按市场需求帮用户们策划选题。

施瑜说,上述分类就是频道。“未来,酷6会像一个电视台。”

这个思路其实是向兄弟机构盛大文学学来的:盛大文学旗下也是7个文学网站,分别有男性、女性、情感等不同的内容定位,UGC模式也同样是编辑发掘靠谱作者,签约,合作策划小说选题。付费阅读的收入由网站和作者分成。借助这个模式,其中的起点中文网在巅峰时期曾经拿下90%以上的网络文学市场份额。

为什么选UGC,而不是版权采购

第三季度306万美元的总营收同比下滑了27.7%也没关系,股价徘徊在1美元也没关系,在大股东盛大的意志下,酷6网坚持要做UGC的新探索,是因为,施瑜所代表的“盛大意志”,有一套解释玩UGC也玩得通的逻辑:

1,中国视频网站都面对的一个问题是缺乏用户黏性。长视频网站的排他内容可以吸引用户,但用户看完一部好剧,也就走了。要让作者跟用户产生黏性,只有UGC和短视频能做到这一点。

配合这条给出的数据是,酷6现在攒了2.5亿用户,每天上传视频在10万到20万之间。

2,WIFI环境下的移动不是革命性的移动,真正的移动是随时随地的。未来在移动领域,产品一定是碎片化的,短视频会有很大空间。而长视频的可替代载体太多了,不一定只有互联网可以做。

3,同样做UGC,有的视频网站做纯平台的概念是完全错误的。“我从盛大文学学到很多:做UGC,你的编辑团队需要帮作者去策划、提高,帮他推广,把他的效应最大化。”

此前6月份陈天桥在“盛斗士”聚会上讲话说:“自从获得酷6这个平台以后,就采取了和优酷完全不同的道路,可以充满信心的说,酷6肯定会成为中国最早盈利的视频公司。”这次采访,施瑜又说,未来5到10年,中国的视频行业经过整合淘汰会只剩下四五家,现在看着风光的很多公司都会死去,但酷6绝对是会活下来的一家。

文章来源:虎嗅网

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