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酷6改变战略 能多活几天?

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2012年12月25日下午,首席执行官施瑜就酷6未来发展方向与核心战略进行了解读:2013年酷6网将启动千万基金支持原创力量养成计划,面向旗下所有注册播客,鼓励优秀原创视频创作和发展。继续发力UGC战略,转守为攻,或将在长视频烧钱的背景下,以这种创新模式赢得用户,早日迎来盈利的那一天。

理想很美好,但现实骨不骨感?我们把时间往前推一点,自酷6大裁员之后,美国股价就一直在下滑,12月7日甚至掉到了1美元以下,并引发市场关于它退市的担忧,直到14日它又重返至1.05美元,所以及时做出战略调整是绝对没错的。

不过这次的战略调整又能让它多活几天呢?其中的关键因素又在哪里?让小编给大家简单分析下:

1. 原创内容能否打出知名度。优酷土豆以及百度、奇艺、 腾讯、乐视这些大头打造的视频频道,之所以借助长视频和大片模式,是因为这样确实是迅速引起影响力的“捷径”,酷6减少大片投资,要在原创视频上打造出影响力,在退市风险来临前以原创突破,需要大下苦功。

2. 短视频的商业变现有难度。酷6现在一些短视频前的确没有贴片,但在看到一半时突然自动暂停弹出个广告好几秒,这个体验甚至比开头那十几秒还糟糕,有点回到电视广告的感觉。

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3. 能否吸引入流的广告商。如果因为短视频、高人气的搞笑视屏吸引来了一些不入流的游戏广告、电商广告,要获得一定的投放资金是有困难的。而视频广告跟视频内容还是有相关性的,高质量的内容才会吸引高质量的广告,这种选择是双向性的,广告成功的例子有国外的Hulu, 除了注重视频质量,它的每个剧集都与独家赞助商联系在一起,比如尼桑就选择了NBC的热播剧《英雄》,对它而言,这就等同于跟随消费者而行。

4. UGC的视频质量是个问题。不说剪辑功能,手机、相机、专业摄像机都可以是拍摄工具, 分辨率就是第一道门槛。这样的视频的盈利能力怎样?以YouTube为例,作为全球第一大UGC视频网站,其实并没有盈利多少,而由广告赞助的视频的浏览量是YouTube财务状况的核心。这跟UGC产生的质量和内容的参差不齐有很大关系,所以YouTube也一直在抬高上传视频分辨率的门槛。另外,每年Google都得为其投入大笔资金保证其运营(维护服务器,带宽),所以YouTube不得不准备开始发展其付费业务, 而这些都是酷6作为UGC后辈应该了解的。

最后,酷6现在继续发力UGC模式为的就是突破自身长视频资本投放局限,企图用低成本UGC模式来达到两件事情:1. 打出知名度,让受众对自身拥有较强粘性;2. 解决节目资源匮乏的问题。但是达到这两点后,后面的广告才是衡量视频网站成功与否的一个重要标准,而这是一条非常漫长的道路,原创视频网站也是需要砸钱的,能活多久就看它有多卖命。

文章来源:雷锋网

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