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联想架构一分为二为 要与苹果抗衡仍需时日

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本报讯 (记者薛松)前日,联想集团内部宣布公司将进行新的组织架构调整,调整后公司将会分成Lenovo业务集团和Think业务集团两大集团,调整将于4月1日生效。 大多数行内人士称看到7年多来IBM的Think并入联想集团后的没落,“蛇吞象”多年后还是没有成功,联想早就应该进行如此调整了。而对于联想重塑Think品牌后能否威胁苹果,还是个很大的问号。

要与苹果抗衡仍需时日

ThinkPad由IBM在日本的大和实验室于1992年首次推出。2005年,联想以17.5亿美元的代价,获得了IBM在全球范围的笔记本及台式机业务,并获得Think系列品牌。一些深层次的问题在并购两三年后逐渐显现出来。

一方面是Think品牌的日渐边缘化,在消费者中的形象一落千丈。另一方面是联想借用Think品牌后,并没有改变lenovo中低端的形象,反倒是lenovo拖累了Think的市场定位,两者内部残杀。

还有消费者说,“Think近几年推出的e系列,到底是定位成‘家庭主妇机’还是‘学生机’?当我看到3999元的Thinkpad的时候,我的第一反应就是:联想太急功近利了,这样做Think就废了。 ”部分消费者还说,现在都流行用平板电脑了,即便Think品牌重装上阵,自己可能也不会再购买笔记本电脑了。

此次调整意味着,联想开始在品牌层面推行进攻+防守的“双拳战略”,用Lenovo品牌赢取低端和主流市场;而用Think品牌赢取高端市场,维持高利润。

联想集团CEO杨元庆在内部邮件中称,Think是联想最好的品牌资产,也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。不过,有营销专家说,苹果整合的是软硬件能力的完美结合。联想有可能在硬件上达到苹果的工业标准,但其软件能力实在不堪一提。

或是联想人事接棒的信号

本次调整除业务层面外,最大看点是联想高管刘军的职位调整。

此次调整后,原MIDH负责人刘军将负责Lenovo业务集团,联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯将负责Think业务集团。

刘军在此次调整中重掌联想核心业务,距离联想接班人的位置又近一步,若能将Lenovo集团的业务迅速提升,其很可能在未来接过杨元庆目前兼任的CEO职位。

联想并购IBM七年回顾

在2005年5月完成并购IBM PC业务后,2007至2008财年,联想的利润大幅上升237%。不过,2008年联想利润出现了巨额亏损,创历年来之最。

随后,柳传志重新出山。联想在2009年进行大调整,按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。去年第四季度,联想将全球业务划分为四个大区。业绩复苏后,柳传志宣布完全退出。在杨元庆带领下,联想2011~2012财年销售额、市场份额和除税前溢利均创下历史新高,跃升为全球第二大电脑厂商。

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