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对雷军说:缺一次配得上名气的成功吗?

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作者:秦姗

导语:《2013商业宏宝书》正式推出,作为《中国企业家》年刊。在本期刊物中,发布了一组《中国企业家》记者们对2013年的“行业展望”,以中企的视角看待中国的行业发展趋势。

本文系《中国企业家》记者秦姗发表的《对雷军说:你觉得缺一次配得上你名气的成功吗?》。到底要做商人的公司,还是要做伟大的公司?围绕这一主题,文章分析了小米从理想主义大放光芒到发烧友色彩渐淡的变化,如果说小米是雷军的终极实验,那么不缺名不缺利的雷军或还缺少一次配得上其名气的成功。本文对粉丝经济、扭曲现实力场等也有缜密思考,颇值一读。

对雷军说:缺一次配得上名气的成功吗?

亲爱的雷总,我把这每年一次的宝贵机会留给您。在写下这些文字之前,我又重新在看《乔布斯传》,由此谈开我们可能还会有些共同的话题。我们都会承认 苹果是一家伟大的公司,想必那也是你最终的梦想所在。那么我想借这个机会和您谈谈,小米到底是要做一家商人的公司还是要做一家伟大的公司?

今年我们见面时,您也算推心置腹地说过这样的话:到现在我已经卖过一家公司,上市过一家,还有投资一堆的业内顶尖的公司。这些对你已是稀松平常,你说现在是你思考人生意义、做与众不同事情的阶段了。

那么小米肯定就是你的终极实验了。最初的小米是带着势如破竹的气势以及理想主义光芒的,MIUI也颇让人为这是一家中国公司出品感到自豪,那时候业界都在期待雷军带 来发烧友的梦想机。后来,MI1发布了,倾其所能的最高配置和最新技术。结果呢,你后来也说相机的800万像素技术不成熟,用户体验很差。如果说作为行业 的新手,这些尝试是发烧友应该谅解的,那么接下来小米或许应该在包括米聊在内的互联网服务做出努力以扳回一城,后来当然我们都看到,小米开始售卖米兔和彩 色后盖等周边了,米聊被微信冲击得一败涂地。在我听到一个同事讲极致的音响发烧友为了最稳定纯正的电流要搬家到大亚湾核电站旁边时,我想因为受到周边吸引 购买的人群显然已经脱离发烧友的定位了。

今年MI2发布,发烧友的色彩已经被淡化许多,你开始说MI2放弃了很多高配置,做了很多均衡,就是为了用户最佳体验。你不怎么再提发烧友,你说做 生意最终是要做一个人群的生意,我想也就是粉丝经济吧。那到底是什么人群呢?从目前小米的消费群体以及小米的宣传导向来看,大概“青春、潮流”可以简单贴 个标签。

虽然我认为一家科技公司贴上类似这种标签并不能很有助于它朝着成为一家伟大的公司迈进,但是我们也得允许事物有个发展过程,毕竟你可以说小米才成立 短短不到三年时间,外人都是站着说话不腰疼,可是在MI2还未大规模上市之时,你又做了什么?你发布了小米盒子。你将其称为小米手机迄今为止最发烧配件, 但这和小米的消费人群相关度恐怕没那么高吧。以我身边的小米手机使用者来看,多为在校学生,他们和电视的接触时间有多长?现在有兴趣且有条件体验多屏融 合,那还是果粉青年居多。

可能暂时您还没有办法反驳我,因为小米盒子还未上市就遇到了麻烦。但我想最终就像一个更广大的人群代替了最初的发烧友人群,你对商业布局的野心也会让你有一天不再局限关注你现在关注的这个人群,他们只是小米成功的必经阶段。

哦,对了,当时MI2上市时,因为期货机的骂声你喊冤,结果不久前你再次在微博上表示因为高通28nm四核处理器技术问题导致产能一直不足,小米也深受其害。哎,我知道乔布斯的“扭曲现实力场”虽然不可理喻,但是还常常奏效,你偶尔或者也可以尝试一下。

有人认为你这一年操之过急了,您又会如何总结过去的一年呢?

话又说回来,你已经不缺钱了,现在还这样急匆匆地赶路,是否如外界所说是因为你觉得缺一次配得上你名气的成功吗?

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