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该成立移动开发者事务所了

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前不久工信部终于要插手移动互联网消息,传得人心惶惶,但一直也没有个清晰的解释,工信部的官方发言非常模棱两可,对经营性业务审批发放许可,对非经营性业务进行备案,但这并不能给广大个人开发者和中小开发团体更多的信息。

倒是工信部电信经济专家委员会秘书长陈金桥对媒体所说的:“工信部将建立一个长效的评估体系,要将App第三方平台纳入管理,成立需要备案,运行需要监管。个人应用开发者也必须纳入管理体系,更要实名认证等等。并且还传工信部以后将完善备案——审核——监督——抽查等各种手段。”这一言论较为明确的指出了未来政策可能发展的方向。

有不少中小开发者担心这可能会导致自己失去开发移动应用的资格。虽然有工信部“只打老虎不拍苍蝇”的承诺,但并不能让这些人安心。

但政策总是这样,其引导作用往往大于所描述的功能。工信部如果确实以“插手移动互联网”为指导精神推出一系列规定和政策,一定会在业界形成新的生态环境——所谓“下有对策”。而那个生态环境,似乎确实比现在更有利于个人开发者的成长。

比如说,移动开发者事务所的成立。

移动互联网时代的中小开发者与互联网蛮荒时代的程序员以及桌面互联网成熟时的码农都不一样。移动互联网诞生在一个线上营销非常发达的时代,开发者的作品、技术和种子用户,都可以成为向品牌、向产业链上下游、向自己的用户提供的专业服务。在这种局面下,移动开发者完全可以和会计师、律师等等专业职业一样为社会提供专业服务。而这需要成功的个人开发者以事务所的形式来组织聚拢大量个人开发者,这就形成了事务所。

事务所这种形式,无疑是工信部新动向最容易催生的具体成果。

需要资质的个人开发者可以加入事物所独立开发或者与他人合作开发,最后成果的受益归自己名望归事务所,而那些成功的个人开发者会成为事务所的合伙人,因此也拥有了更多的资源和社会地位,这使他们更有力量去推动产业乃至社会的进步——以前,在科技领域这是属于巨头们的特权。而对于工信部来说,事务所就是他们想管理的“鲨鱼”,而事务所代行政主管机构来与开发者沟通显然是更为亲和的。虽然事务所制度会导致和其他行业事务所一样的各种纠纷与论资排辈。但整体上对广大的中小开发者而言是利大于弊的。

以往对于初创业的个人开发者来说,必要的业内人脉和经验、进一步发展的资本和资源以及产品开发的方方面面,事务所都能够提供足够的帮助的。因为客观上大家都要挂在一个事务所下,并不是那么容易在谈判桌上闹翻的。随着信任成本的急剧下降,个人开发者在萌芽期的成活率会大大提升——这对于整个业界来说绝对是好事。

此外,大量欲转型自主产品的外包开发团队和企业,也可以通过事务所这种组织形式,同时将品牌订单和自主产品业务做大。事实上,外包企业拥有大量的移动开发工程师和程序员,他们的许多智慧受市场的约束和客户需求演进过于缓慢的影像,被长期搁置着。而事务所无疑可以优化这些资源的配置,使同样的开发资源产生更大的效益——也许我们无法判断这个效益是否能够合理公平的分配,但是只有当整个产业实实在在的经营规模爆发的时候,才有真正意义上的公平分配。

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所以我们可以回过头来看看目前的中小开发者到底在苦逼什么。

很大程度上,并不是创意或者技术的枯竭,而是市场需求并不畅通。虽然移动互联网很热,但是谁也无法论证这究竟是热什么,市场需求的爆发还在前方,等待着一点火星去引爆它——但是目前,除了少数明星产品,大部分开发者都是在拼命熬着希望能活到那一天——马化腾说,微信也仅仅拿到了站台票而已,何况中小开发者呢?

事务所并不是一个唯一的解决方案,但却是未来业界生态的一种可能。

移动互联网比桌面互联网更贴近生活、消费和潮流。移动互联网不仅仅供应给用户有趣的产品和便捷的服务,更加社会化和个性定制化无疑是必然的方向。许多个人开发者的单点突破会在有一天练成一片,反过来改变传统商业包括传统互联网商业的模样。

这需要许许多多的个人开发者和中小型团队,他们正如社会结构中的中产阶级一样,只有他们强大了,整个生态结构才是健康的。

再换一个角度,事实上上文所描述的事务所形式近似于一种移动开发者公会或者移动开发者社团。这种抱团开发、资源互补的商业形式在欧美国家其实很流行,尤其是学习相关专业的大学生,从学校里就开始进行这种有组织的开发,直到毕业后有一天做出一些产品,或者整个团队加盟大公司。这种现象并未在中国的开发者群体中出现。这里面的社会环境和国民风格的话题太深,就不在这里展开了。

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