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王煜全:预测2013无线互联网 SP时代回潮

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一、行业大势

无线互联网领域得感谢两个人,一个是雷军,把手机的价钱基本上拉下来很大一截,第二个是周鸿祎,告诉大家雷军价钱压的这么低还更有钱赚,所以价格更低。

明年智能机价格战将空前激烈。前一阵跟联想交流,以前做无线的人根本不看这个牌子,联想手机扔一边了。但联想手机去年静悄悄上升成国内市场第二位,今年销售目标是4000万。今年智能手机的价格战会空前激烈,去年没有实现的局面,到今年一定会实现,像小米一代将只卖几百块钱。

应用开发门槛足够低,开发环境越来越成熟。去年很多企业开始专注在这上面,比如百度云平台已经想得很周到了,帮你做测试,帮你提供整个云的架构。百度云平台到今天还不是足够好。运营商也在给开发者提供更多的支持,比如中国电信也支持了一批创业者,投资孵化。孵化器越来越多,我们也进去做,别人也在做,孵化器里面提供整个开发环境也是越来越好,甚至帮你把注册、招人都做了,这个门槛今年肯定会降低。但是我认为会有一个适应和逐步成熟过程,慢慢会好起来。

宽带覆盖从建设到运营。坦白讲,去年热点增加是很快,但是运营商没有解决运营问题。很多地方确实有热点,但使用麻烦。我用的是中国移动的手机号,使用中国移动的热点还需要再给移动发个短信,移动再返你一个下行密码,输入进去,它难道不知道这是中国移动的手机号吗?为什么非要折腾用户。运营商去年没想清楚——光有热点不行,还要有运营的概念。但是,据我所知,今年运营商都在开始考虑和讨论热点运营,甚至说热点运营会成为今年很大的生意,今年开始运营热点很可能出现大公司。

二、创业方向

无线互联网在这之前出现了过二个阶段:从2000年到2008年的梦网时代、SP时代,业务是非常娱乐的。梦网时代当初做2B业务的创业公司后来都后悔了,因为做2C的都上市了。不过,做到后期,有大量复杂的东西,包括很多欺骗用户的东西,管理不严以及运营商国有体制带来的问题,08年出现下滑。这是第一个阶段。2010年到2012年底是第二个阶段,属于无线互联网的初期,是一个偏重工具类应用和强调技术性能的时代。不过,这个时代明显是对08年以前的矫枉过正,创业者特别强调提供一堆工具,提供一堆能让用户用起来有价值的东西。

2012年底是一个转折点,未来会出现大量时尚类应用、娱乐类应用。从应用角度来讲,是SP时代的回潮。让用户连Q币都用手机,玩起来的前提,是使用起手机,连工作都用手机,这个就是延续性。如果娱乐都不用手机,指望商务操作用手机来做,甚至移动办公,就不太现实。

时尚娱乐的特点是从时尚娱乐高端来带动的,不是从普通老百姓带动的。08年以前,我们讲三低人群,但是,他们不可能带动潮流,穷人怎么时尚!08年以后大家以为无线互联的春天来了,你看这些人有钱,他能消费得起,但这不是春天。真正拿iPhone的人有几个把应用玩透了的,真正玩透的不是没有,不是他自己花钱买的iPhone,而是他爹的,小孩十几岁,他会琢磨透iPhone,因为他爸拿iPhone纯是炫耀,小孩才是主导。是不是要盯富二代?对不起,富二代不是小孩最时尚。我们做过小孩时尚行为的研究,你去学校里面看,学校里面最时尚的孩子有一个最主要的特征,特别好辨认,尤其是男孩,他女朋友一定漂亮,但是不保证他是最有钱的,反倒很多时尚的孩子没什么钱,但是他有一些本事,比如弹吉他特好或者打架很厉害,他女朋友特漂亮,同时身边会围着一些富二代,富二代帮他付帐单。你要追的不是有钱人,是有影响力的人,时尚影响力在哪儿?湖南卫视的定位说明问题,三四线城市的终端技校学生,这些人会引领这拨无线互联的时尚,这拨人和我们理解的人群不一样。因为他们是参加湖南卫视超女选举的人,他们是参加中国好声音的人,但是一线城市如果在我们周边找样板说学生喜欢什么,他们喜欢的是美国好声音。我们投了一个音乐项目,差异特别明显。在微博上玩音乐的孩子,多数是一线城市的孩子都听美国好声音,根本不听中国好声音,但是你去三线城市天天都《最炫民族风》,几乎听不到英文歌。

但是很不幸,无线互联今年开始《最炫民族风》才引领时尚,请问大家你懂吗?你不懂《最炫民族风》引领时尚你就不能成功,对我们技术人员来说是一个很艰难的功课,学会去懂一些我们以前接触的不太多的孩子们,那些人会帮助我们成功。今年会有一个很重要的中国式的时尚娱乐潮流。

但是,会出现一个很有趣的局面:过去四年的创业者很可能不能幸存。过去四年理念和08年以前的理念完全一样:在无线互联领域里面基本是工程师主宰,团队也都是技术人员主导。技术人员的思维是什么呢?这东西可以不酷,可以不时尚,但是必须有用,但是SP时代的特点是可以没有用,但是必须要够酷。今年没有用但很酷的应用将会大行其道。2012年我们已经看到这方面的苗头,已经有一些公司开始向时尚娱乐来转,只是不明显,2013年这个趋势会越来越显著。

三、生存空间

为什么要转型?因为按原来的做法是死路一条。不光是无线互联网,如果看整个互联网,你会发现一个什么特色呢?

2012年大公司都纷纷想清楚了。这也得亏于周鸿祎。周鸿祎虽然教大家创业,但真正帮到的不是创业者,而是把创业者以前的机会都堵住了,为什么?周鸿祎好比是互联网行业的鲶鱼。我相信没有3Q大战就不会有微信。它让马化腾事后想清楚了:与其让你颠覆我,不如自我颠覆,之后才会有微信,以及对微信强大的支持,也才会有今天。另外,李彦宏前段时间给内部员工发了封信说要培养狼性,为什么?因为被周鸿祎咬了一口. 

大公司醒了有一个有趣的现象:某个领域但凡大公司能想得到的或者其实人人都想得明白的事,大公司一个部门就能做了,为什么让创业者去干?很多领域都是这样。

视频领域。优酷土豆除非投靠谁,否则独立支持会碰到很多大公司的阻击,一个是百度,还有腾讯视频今年也在发力。还有搜索战争,其实就是流量争夺,从这一点来讲,360和百度打的仗与360和小米打的仗没有区别,都是抢流量,360眼馋小米的流量也推出手机。

团购(O2O)领域。拉手网吴波今年只做董事长不做CEO,但是美团的王兴据说还不错,其他人不太好,但聚划算起来了。微信上做O2O也很猛。很多以前是创业机会的,渐渐到2012年为止,变成创业者给大公司探路——创业者辛辛苦苦做出来一个东西,大公司一想这样做行,就用一个部门把它做了吧,所有的创业公司就都没戏了。

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