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拆分垂直化运营将是门户趋势

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如题,这是峰哥的一个观点。

第一,诸如健康、育儿这样的小频道,四大门户都有不少,靠门户的流量养着,但在市场上无竞争力,也无独立的收入实力。“寄生虫”是也。这些是被独立核算、加紧改造、优胜劣汰的对象。

第二,体育、财经、科技、娱乐这样的中型频道,有成型的团队、打法、以及市场,但潜力未被挖掘。应该被独立成垂直的分公司,独立核算、自负盈亏,由独立的“总经理”领衔。

如下是解释:

这个观点和趋势,跟2005年李学凌在网易总编辑任上的一次设想相似。把频道独立成子公司,独立拿投资,员工分享股票和期权。但网易最终没有实行。当时李学凌认为,网易凭借新浪的做法无法超越新浪,用这个做法可以孵化出多家上市公司。

后来倒是曹国伟主政后在新浪推行了类似的策略。房产就是一例。据说在游戏领域也做过谈判。当时设想是:把新浪游戏频道分拆,与一家垂直游戏门户合并,由该创业者领导,由新浪注资并控股,将来独立上市。

门户的运营模式十年没变,员工缺乏朝气。若没有战略层面的改变,只会越发沉闷。值得注意的是,这四家的门户业务若单独核算,一直处于微利甚至亏损境地,尤其以游戏收入养其他业务的腾讯和网易。

无论体育、财经、汽车、科技、游戏、娱乐,门户之外的垂直网站都有很好的发展。它们有更有能力的创业者领导、组织更年轻有力的团队、更多的技术支撑、更灵活、更激进,在VC支持下,各方面投入都高于门户,获得比门户更优质的受众和更强大的影响力。

例子不用举多,汽车之家和李想,这一个就够。对了,还有一个必须要提。李学凌本人,YY起家之前是做多玩游戏。正是有了游戏资讯和社区的根基,才有了基于游戏的语音交流工具YY。网易不是不让做吗?哥们出去做一个给你看看。

再以各位读者最熟悉的科技圈为例。四大门户的科技频道在行业主流人群的影响力持续下滑中。是不争之事实。最及时的、最有力的、最有“科 技”含金量的报道,基本出自新兴的博客类网站。门户科技频道的文章和版面,缺乏锐气,个别板块甚至堕落为公关人员“贿赂软文”之地并以此“忽悠”老板给预 算的花架子。

社会化媒体的兴起,瓦解了传统门户的新闻入口的地位。编辑的推荐,让位于名人和专业人士在微博、SNS、微信朋友圈和群里的推荐。强悍而灵活的新兴媒体借助这一趋势崛起。尤其在读者素质较高的垂直领域,信赖于专业新兴媒体是大势所趋。

如果不改革,除了时政民生新闻、体育之外的门户大部分的垂直频道就将成为鸡肋。弃之可惜,食之无味。

传统的门户若如此实施,最终将可能改造成一个类控股公司。以资本、品牌为纽带掌控垂直分公司。小道消息流传,某家门户即将推进这一措施。其后,则难免引发其他门户的跟进。大势所趋。

峰哥对门户的兄弟们喊句话:拥抱,且最好主动推动这样的变革。否则,你们所处之地正在成为泰坦尼克。

文:程苓峰

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